组织结构

总部团队

总部采购团队负责制定 Ficosa 的全球采购政策以及为公司其他部门提供持续改进和卓越的组织工具。该团队确保在供应商层面上保持统一,在本地采购层面上保持平衡,在全球层面上保持一致,以及作为集团(例如 Ficosa)的组成部分持续协同发展。

 

本地团队

每个国家的采购团队由本地采购经理 (LPM) 领导,其受采购和区域总监双重领导。LPM 协调本国的采购职能人员(商品采购员、采购项目领导和STA)。

职能说明

总部采购总监

通过制定总部策略和管理采购职能来优化 Ficosa 的供应链绩效。

总部项目采购经理

确保正常启动新项目,在项目所有阶段(从报价到生产)优化 Ficosa 的供应链绩效。

总部供应商质量经理

按照制定的标准和Ficosa 的目标确保全球供应商的质量。

总部商品经理

通过制定总部策略来优化 Ficosa 的供应链绩效(其产品系列),确保本地采购团队实施。

本地采购经理 (LPM)

通过实施策略和管理本地采购区域来优化本国 Ficosa 的供应链绩效。

供应商技术保证 (STA)

按照制定的标准提升供应商的质量,实施总部采购确定的方法体系。确保为满足生产所需采购的零件和原材料选择正确的产品和生产流程批准。

采购项目领导 (PPL)

协作实现经济、质量、服务采购目标和项目团队的目标。协调指定项目的所有采购活动。负责项目团队内的采购职能。

采购员

协作实现经济、质量和服务采购目标。管理所有指定供应商。

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